Blijven leren is voor mij – net als veel andere mensen – een belangrijk ingrediënt voor het leiden van een betekenisvol en gelukkig leven. Het zet mij aan om iedere keer weer eens iets nieuws van mezelf te ontdekken. Zo heb ik voor het eerst in mijn leven vorig jaar een gedicht geschreven. Tijdens het volgen van een postmaster. Een gedicht over de betekenis van floreren voor mij. Een belangrijk positief psychologisch concept. Het inspireerde zelfs iemand anders om een gedicht te schrijven over het onderwerp. Hoe leuk is dat!
Met een open blik op ontdekking de wereld in alleen of samen
Laat je verwonderen door wat het je brengt
Je ziet altijd wel iets om dankbaar te zijn
Kies je kansen uit de zee van mogelijkheden
Kijk met liefde naar jezelf en om je heen
Geef aandacht met oprechte interesse
Wees stil, luister en leer
Voel je vrij en inspireer
Voed jezelf door te verbinden met betekenisvolle anderen
En laat je leiden door de passie in je hart
Mijn recept voor een leven om te floreren!
Wat is jouw recept om te floreren?
Samen met collega positivoloog Fleur Verhagen heb ik een werkboek Passie gemaakt. Dit was een onwijs leuke manier om collega’s kennis te laten maken met het onderzoek van Vallerand et al. hierover. Doe de zelfscan! Wat is jouw passie? Hoe kun je deze ontdekken? En is dit meer een harmonieuze of een obsessieve passie? Hoe linkt dit aan floreren, welbevinden en stress? En wat ontdekten we nog meer? We hebben sterke kanten en passie van onszelf ingezet. Dit werkte als een vliegwiel voor het werkplezier en het verhogen van de kwaliteit van het eindresultaat. Fleur’s creativiteit en mijn nieuwsgierigheid kent geen grenzen. En dit werkte vervolgens weer inspirerend en enthousiasmerend naar andere collega’s. I love it! En een mooie illustratie van hoe positieve psychologie in de praktijk uitpakt.
Practice what you preach: werken vanuit kracht met plezier!
Wat is een TMA?
Een TMA geeft inzicht in de relatie tussen talenten en competenties. Een vragenlijst in combinatie met een gesprek zorgt ervoor dat je een helder beeld krijgt van waar je nu staat en welke mogelijkheden je hebt. De TMA meet 22 drijfveren en 44 talenten. Bij Winkelman Organisatieadvies heb je altijd een gesprek met een TMA-gecertificeerde adviseur en ontvang je een rapport met adviezen.
Hoe werkt een TMA?
- Vooraf is duidelijk wie het rapport ontvangt en waarvoor de TMA is bedoeld: selectie, ontwikkeling of mobiliteit.
- Je vult online in ongeveer een uur ruim 300 vragen in.
- De TMA-methode verwerkt je resultaten en brengt deze in verband met elkaar.
- De interpretatie en eindconclusie van het rapport is mensenwerk. Daarom bespreek ik deze met je.
- Je ontvangt een helder, positief en ontwikkelingsgericht rapport en een talenten- en competentiepaspoort.
Na afloop heb je
- inzicht in je talenten en
- in hoeverre deze matchen met je ambities.
TMA-plus
Desgewenst kun je de TMA uitbreiden; met een capaciteitenanalyse en een beroepskeuze analyse.
Wil je meer weten over de achtergrond van de TMA?
Bekijk dan de video of neem contact op.
Een deskundige is iemand die alle fouten gemaakt heeft die je op een heel klein terrein kunt maken.
Niels Bohr, natuurkundige & nobelprijswinnaar
Fouten
Een dynamische website en wordpress installeren staan al een tijdje op mijn ‘wishlist’ van professionele groei. Nieuwsgierig en enthousiast als ik ben heb ik mijn tanden erin gezet. De experts in mijn omgeving riepen: ‘Een kind kan de was doen’. ‘Dat heb je zo onder de knie’. En ja, als je weet wat je moet doen, is het simpel. Zij hadden al die fouten allemaal al een keer gemaakt. 😉 Ik zit nog volop in ontwikkeling! Hoewel het me af en toe frustreert, weet ik ook dit is mijn weg. Door zelf te doen en te ervaren, leer ik het meest.
Leren
Gelukkig bestaan Google en Joshua van Revealit. Hier kan ik op terug vallen. Via de weg van ’trial and error’ bouw ik mijn website. Schrijf ik mijn blog-ideeën uit. Krijg ik inspiratie van andere mooie websites. Dat wil ik ook, maar dan net iets anders!! En trek ik mijn eigen website er weer bij om iets te veranderen! Inmiddels ben ik bekend met kreten als responsief, SEO, Google Analytics enzovoort. En begrijp ik het belang ervan.
Blij
Wat ben ik blij en trots met alle fouten die ik heb gemaakt. Dit is het resultaat: mijn vernieuwde website!
kalinkawinkelman.nl
Enne, mocht iemand nog een foutje vinden. Laat het me weten, dan leer ik weer wat bij.
Heeft iemand je wel eens verteld dat je helemaal goed genoeg bent?
Dat je mooi genoeg, lief genoeg, wijs genoeg, sterk en slim genoeg leeft?
Heeft iemand gezien hoe je je best doet te roeien met de riemen die je hebt, om om te gaan met alles dat het leven je biedt en dat je met alles dat je nu weet en kunt het best mogelijke doet?
Heeft iemand je al eens gezegd dat je wel even pauze mag nemen; even rusten, even voldaan zijn omdat je voldoende doet om te voldoen?Fluistert iemand je steun en bemoediging toe zoals: Goed zo, toe maar, moet je doen, je mag nee zeggen, kom op, je kan het, volhouden, je moet niks, laat maar los. ’t is goed, je durft het wel, wat je ook doet, ik sta achter je?
Strijkt er iemand heel zacht langs je wangen als je slaapt en blijft diegene een tijdje glimlachend van bewondering en trots bij je bed naar je kijken?
Zingt iemand slaapliedjes wanneer je niet kunt slapen en kust iemand je wakker als je akelig droomt?
Is er iemand die blij is als je thuiskomt, en die je uitzwaait en succes wenst als je weggaat?Is er iemand die het gefluister van je dromen hoort en je aanmoedigt ze achterna te gaan en je bemoedigt wanneer je onderweg obstakels tegenkomt?
Is er iemand om je geluk mee te vieren, vreselijk mee te lachen , maar bij wie je ook je diepste verdriet kunt delen?
Zegt iemand dat ieder gevoel dat je ervaart er mag zijn en dat alles ook weer voorbij gaat: dat het na iedere winter ook weer lente wordt?
Houdt er iemand van elke centimeter van je lijf; van ieder vet rolletje en ieder mager plekje, van alles dat heel en stuk en gezond en ziek is?Is er iemand die vindt dat je mag luieren, soezen, hangen, lanterfanteren, lummelen, rotzooien, flierefluiten en rommelen zonder dat “het iets moet worden”?
Is er iemand die je toejuicht en zegt dat je vals mag zingen, gekker dan gek mag dansen, rare kleding mag dragen, je eigen stijl en smaak mag hebben, niet mee hoeft met de rest, mag gillen en keihard mag lachen, kleurrijk en ongewoon mag zijn?
Is er iemand die zeker weet dat jouw intuïtie je altijd de goede weg wijst en dat dit het kompas is waar je wel op vaart?
Is er iemand die blij is dat je bestaat en je nooit zou willen missen omdat er niemand is zoals jij?Weet iemand dat je altijd het beste doet wat je (op dat moment) kunt en is er iemand die dat goed genoeg vindt,ook al zou je het morgen misschien beter kunnen?
Is er iemand bij wie je tegelijk thuis bent en op avontuur, iemand op wie je kunt bouwen zonder gevangen te zijn?
Is er iemand die teder fluistert dat je net zo perfect bent als een sneeuwvlok, een regendruppel in de lente, een kusje van een kind?
Is er iemand die echt van je houdt?Ja, dat ben jij. Dat ben jijzelf.
Ontdek jezelf: Je was het zelf, op wie je wachtte!
Uit: Schrijvend tot jezelf komen – Saskia de Bruin
Herziene editie van 2012 EAN: 9789077770672
Het is door de kracht van observatie en reflectie dat men een weg vindt.
Claude Monet
De trend dat steeds vaker gedrag en cultuur op de agenda staat bij organisaties in de financiële sector en de zakelijke dienstverlening juich ik toe. Van oudsher toch de sectoren waarin rationeel-economische aspecten een hoofdrol spelen. Voor het schrijven van dit blog heb ik mij laten inspireren door het artikel ‘Reflectie in de bestuurskamer’ van Mirea Raaijmakers en Wieke Scholten, psychologen en toezichthouders bij De Nederlandsche Bank. Dit artikel is verschenen in het vakblad van het Nederlands Instituut van Psychologen, in oktober 2014. Zij zagen onder andere dat onveiligheid in directiekamers kan leiden tot eenzijdige besluitvorming of struisvogelgedrag ten opzichte van problemen en risico’s. Door onvoldoende aandacht voor gedragspatronen en groepsdynamiek kan risicovol gedrag (blijven) bestaan.
Raaijmakers en Scholten geven aan dat DNB sinds 2011 naast de boekhoudkundige cijfers, de juridische regels en wetten en economische modellen tevens toezicht houdt op gedrag en cultuur en de ongewenste gevolgen van gedrag van bestuurders en groepsdynamiek in de bestuurskamer. Het lijkt mij een goede ontwikkeling niet alleen in de financiële sector, ook in alle andere sectoren. Ook in governancecodes binnen het onderwijs– zoals de code goed Onderwijsbestuur van de VO-Raad, juni 2015 – is aandacht voor het toetsen van juist moreel gedrag naast het ter zake kundig zijn. Ik ben ervan overtuigd dat – in the end – (zelf)reflectie en elkaar aanspreken net zo cruciaal zijn voor het succes van een organisatie, als het sturen op kennis en targets.
Stap in je helikopter!
Mijn ervaring is dat de reguliere MT of bestuursvergadering zich vaak richt op een veelheid aan operationele zaken die ‘afgetikt moeten worden’. Visie en strategie vraagstukken krijgen aandacht in heisessies. Hoe vaak maakt u eigenlijk tijd voor het overdenken van uw handelen in een reguliere werkweek? En deelt u deze reflectie dan ook direct binnen uw organisatie? Geeft u hier betekenis aan? Ik merk dat het niet iedereen lukt om in de hectiek van alle dag structureel tijd of aandacht te nemen voor reflectie. Ik nodig mijn gesprekspartners regelmatig uit om eens wat vaker ‘in de helikopter te stappen’. Zelfs als dit wordt betiteld als ‘soft’ of ‘geen tijd’ of niet direct de meerwaarde van reflectie wordt gezien. Het werkt om te weten waar u staat (met uw organisatie) en waar en vooral hoe u naar uw organisatiedoelen toe wilt werken.
Ook is het goed mogelijk dat reflecteren en feedback geven op gedrag in voor de organisatie en haar leiding moeilijke situaties niet altijd door betrokkenen in dank zal worden afgenomen. Evenwel is mijn eigen ervaring dat zaken uit de ‘onderstroom’: gedrag(spatronen) en cultuur wel degelijk van invloed zijn op de ‘bovenstroom’: datgene wat tastbaar en meetbaar is. Hoe vindt uw besluitvorming plaats? Wat is de leidende leiderschapsstijl in uw organisatie? Op welke manier wordt er onderling gecommuniceerd?
Streeft u een cultuurverandering binnen uw organisatie na?
Een cultuur verandert alleen als u met elkaar consequent en over een lange termijn zich bezig houdt met het benoemen van en elkaar aanspreken op wenselijk gedrag; ook – of misschien wel vooral – in de top van de organisatie!
Fred Korthagen liet mij kennis maken met het verhaal van Gillian Lynne, wereldberoemde choreografe (o.a. Cats). Een prachtig inspirerend verhaal. Het verhaal verwoordt voor mij twee belangrijke boodschappen. Als eerste hoe mooi en krachtig het is als je wordt wie je bent. Dat wens ik ons allemaal toe. Ten tweede heb je soms hulp nodig van een ander om datgene wat je in je hebt tot bloei te laten komen. Soms ziet een ander het eerder dan jezelf. Ik vind het geweldig om die rol in iemands leven te mogen vervullen. Dat is de reden dat ik doe wat ik doe. Daarnaast moet ik zeggen dat de wijze waarop Fred het verhaal voorlas, mij ook niet onberoerd liet. Het verhaal raakt hem – telkens als hij het verteld begreep ik van hem – ook in zijn kern. En daarmee ook mij en zeker weten ook anderen die dit moment met mij hebben gedeeld. Hoe mooi is dat!
Nieuwsgierig geworden naar Gillian Lynne’s verhaal?
Het oorspronkelijke verhaal is door Sir Ken Robinson verteld in zijn boek ‘The Element’. Hij is een Britse auteur, spreker en adviseur op gebied van kunstonderwijs voor overheden, non-profitorganisaties, onderwijs- en culturele instellingen. De uitgeschreven tekst vind je hier. Wil je het horen bekijk dan de video.
Tot gisteren wist ik niet dat ik eigenlijk onbewust ‘Waarderend Onderzoekend’ mijn vak uit oefen. Vaak krijg ik van klanten terug dat ze mijn vragende manier van werken waarderen en dat dit helpt bij het richting geven van gedachten en strategiebepaling.
Hoe leuk is het dan om te lezen dat vragen sleutel zijn voor verandering, zoals Marilee Adams gequote wordt in Handboek Appreciative Inquiry:
Vragen zijn de belangrijkste katalysatoren voor ons handelen, om doelen te bereiken, om te groeien en te veranderen. Omdat vragen intrinsiek zijn gekoppeld aan actie, hebben ze het vermogen om de aandacht van mensen te richten, hun percepties bij te stellen, energie op te wekken en mensen aan te zetten tot het verrichten van de noodzakelijke inspanningen die ze nodig achten. De vragen die mensen aan zichzelf stellen door middel van de verhalen die ze vertellen en de manier waarop hun relaties zich ontwikkelen, zijn de sleutel voor verandering.
Nu kan ik natuurlijk met gemak zeggen dat ik dit altijd al heb geweten… Maar dat is niet zo. Met dank aan Cora Reijerse is het nu echt tijd om me meer te verdiepen in het gedachtegoed van AI.
Hierbij alvast in het kort de methodiek
Toekomst waarmaken door ‘het beste dat is’ te waarderen, te verbeelden ‘wat is mogelijk?’, te bepalen ‘wat is nodig?’ maakt innovatie naar de toekomst mogelijk. Dat is de essentie van de methodiek AI, een mooi middel om te hanteren als startpunt voor verbetering, vernieuwing en ontwikkeling.
Als kleuter vond ik het al interessant om een vraag te beginnen met het woordje Waarom?. Ik moet hiermee mijn ouders wel eens tot waanzin hebben gedreven vermoed ik. Regelmatig las mijn moeder mij dan ook het versje voor over een klein lammetje. Speciaal voor dit blog heb ik het versje uit het boek ‘De vrolijke Carroussel’ waarin het staat opgezocht:
’t Lammetje’n Pasgeboren lammetje is altijd o zo dom,
’t Vraagt de hele dag maar door: waarom? Waarom? Waarom?
Waarom sta ik hier in de wei en loop ik niet daarbuiten?
Waarom moet ik steeds mekkeren, in plaats van eens te fluiten?
Waarom zijn alle palen recht en alle paadjes krom?
Vertel me toch mamaatje-lief, waarom? Waarom? Waarom?
’n Pasgeboren lammetje vraagt steeds: wat moet ik doen?
Waarom mag ik niet zitten op ’n bank in ’t plantsoen?
Waarom mag ik niet stoeien met de jongens en de meisjes,
Waarom krijg ik geen griesmeelpap, geen taartjes en geen ijsjes?
Waarom zijn boterbloemen geel en alle grasjes groen?
Waarom draag ik ’n jurk van wol en niet van katoen?
M’n pasgeboren lammetje, zegt zuchtend moeder Schaap,
Wat zijn dat toch voor vragen voor zo’n hele kleine aap?
Pas als je later groter bent dan zul je ’t begrijpen.
Ik was zo even juist van plan m’n ogen dicht te knijpen.
Ga nu maar lekker smullen. Kijk, daar ligt ’n grote raap,
En wees ’n beetje rustig want je moeder heeft zo’n slaap!
En ’t pasgeboren lammetje, zo dom, zo olie-dom,
Vraagt zachtjes, waarom hebt u slaap? Waarom? Waarom? Waarom?
En weet je wat moeder Schaap toen zei?
Een woordje maar… Daarom!
Het moet gezegd: zo klein als ik was, toen nam ik al geen genoegen met het woordje ‘Daarom’. En dat is nog steeds zo.
In mijn contacten met anderen ben ik altijd geïnteresseerd in ‘Waarom mensen bepaalde dingen doen? en ook ‘Waarom ze juist iets anders niet doen?’. Heel veel patronen zijn zo ingesleten in ons dagelijks leven dat je lang niet altijd bewust bent van het waarom van dingen. Mijn ervaring is dat als je bewust bent van waarom je elke dag naar je werk gaat of je eigen bedrijf hebt het makkelijker wordt je enthousiasme hierover over te brengen aan anderen. Het is niet voor niets dat ’the Golden Circle’ van Simon Sinek zo populair is.
Ik weet van mezelf dat ik zeven jaar geleden ben gestart als freelancer omdat ik volledig mijn eigen verantwoordelijkheid wilde dragen voor mijn persoonlijke en professionele groei. Ik vind het heerlijk om op zoek te gaan naar het Waarom? van mensen en organisaties; wat maakt hen krachtig en kwetsbaar, hoe willen zij zich ontwikkelen en wat is hun bijdrage? Ik help en begeleid graag professionals en leiders van organisaties bij deze ontdekkingsreis. Het kompas dat ik hierbij met enthousiasme hanteer is:
Business = Behavior!
Nieuwsgierig naar uw WHY? Laat het me weten. Ik ga graag met u in gesprek.